
企業主計畫 · 全球平均成果
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利潤或企業規模增長
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公司財務可監控性
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企業主多了自己的自由時間
中小企業主普遍的痛,你也有嗎?
沒有適合中小企業的管理制度
雖有分工卻總有漏洞,責任互推與重工問題造成公司效率低落。
缺乏當責的主管團隊
主管無法負起「做決定」的責任,凡事仍要由身為企業主的你來定奪。
企業主深陷日常營運
缺乏系統化管理,導致企業主不斷救火、修正各種錯誤,但員工薪水還是得照付。
新人進不來 / 人才留不住
由於規模不夠大、薪獎升遷制度不明,有能力的員工只把公司當成跳板。
公司擴展遇到瓶頸
發展迅速,但混亂也跟著大增;工作量增加,利潤卻沒有起色。
二代接班 / 交棒困難
人治而非「法治」的管理,導致二代交接棒與轉型的困難重重。
我們能為你做些什麼?
中小企業主多半「校長兼撞鐘」、深陷日常事務、沒有心力處理企業主真正該做的事,導致公司無法順利往下一階段發展。
為了解決問題的核心,我們專為中小企業主設計了一系列兼顧「人性」與「系統」且循序漸進的解決方案!






企業主計畫流程
唯有「正確&精準」的流程,才能帶來「證實可行」的結果。
透過【企業主計畫】(BOP) 的四大流程,為您和您的企業「量身定做」可落地執行的有效計畫,逐步由內而外提昇你的企業!
01. 企業資格審核
並非每家公司的現況都適合進行【企業主計畫】,為了實際帶來成效與幫助,資格審核是第一步。

02. 公司現況調研&主要職員訪談
企業,是由「人」的想法與行動組成。因此,我們將實地走訪您的公司,並訪談您的主要職員,以為您量身打造合適的計畫。

03. 企業主軟實力養成
企業主的學習能力、領導溝通力、情商與逆商等軟實力,決定了管理工具能否充分發揮效益!這就是【企業主計畫】能帶來成效的關鍵要素之一。

04. 管理工具研習與導入計畫
12 個管理系統與 48 項管理工具,訓練企業主逐步導入管理系統,用管理系統來建立主管團隊。

你的成功,是我們前進的動力!
陳允寶泉
導入 BOP 前的中秋節,生產趕不上訂單,所有的員工都需要加班。我們忙到半邊身體麻掉,結果利潤都用在員工的加班費,欲哭無淚。BOP 之後,第一次覺得中秋節那麼輕鬆!
90 %
主管團隊完整度
50 %
內部運作效率提升
70 %
主管負責程度提升

華山文旅
「自己的公司自己救!」感謝 BOP,疫情這兩、三年間,公司業績每年持續成長一倍以上,我也多出 30% 時間陪伴家人。同學說我運氣很好,第一次上這種課程,就讓我上到最厲害的!
240 %
營收較BOP前平均增長約
150 %
主管當責程度提升
200 %
員工動機等級提升

永興軸承
當老闆,如果「什麼都要自己來」,那真的太辛苦了!BOP 讓我有很明確的管理觀念,只要按照「路線圖」的步驟去做,公司自然就會成長了!我們不是醫療產業,但在疫情期間營業額突破歷史新高!BOP 就像「保證班」,讓我很有信心!
80 %
主管團隊完整度
50 %
員工向心力提升
30 %
企業主省下救火時間

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