小村日和

小村日和是台灣專業「小朋友抓周攝影」領導品牌，自 2017 年創立至今，已在全台擁有五家分店和多處攝影棚。企業主 Bank 以獨特視角定位品牌——不只拍照，更記錄家庭的愛與連結。

 

用鏡頭定格珍貴的愛

 

「曾有客人只想拍小朋友，但我堅持幫他們拍了合照。不久後，這位爸爸過世了，我慶幸當初的堅持，讓孩子保有父愛的最後印記。」Bank 分享道。

 

這個經歷成為他專營抓周攝影的核心理念——每張照片不僅是回憶，更是家庭情感的永恆連結。Bank 透過全家福為主的拍照方式，讓每個孩子都能感受到父母的愛。

 

在兒童攝影這個競爭激烈的產業中，小村日和找到了獨特立足點。根據市場資料，兒童攝影年增長率雖穩定在 5% 左右，但市場上大小攝影工作室林立，如何在紅海中脫穎而出，是各家品牌的重大挑戰。

 

管理瓶頸與無力感

 

隨著公司擴展至 50 多人，即使有企管系背景的 Bank 也面臨管理困境：

「參加【企業主計畫】前，我對一切感到無力。永遠只是在解決問題，而不是避免問題發生。我待在公司，只為了隨時救火。」

 

小村日和作為業界龍頭，無法從同業學習經驗。Bank 參加的管理課程也不符合需求：「就像許多媽媽去上兒童教育課程，但上完後卻發現跟自家小孩情況不同，結果無法得到實質幫助。」

 

「當我聽到這是為期一年的課程時，我認為這才是我想要學習的系統。這表示課程內容非常豐富而且完整，是循序漸進的系列，而不只是講一些粗淺的概念。」Bank 回顧道。

 

系統化管理的蛻變

 

導入【企業主計畫】後，Bank 的管理思維徹底轉變：

「以前我認為老闆跟執行長是同一個角色，上了【企業主計畫】後才知道，原來老闆的工作並非執行長。當視野提升到企業主高度，我發現自己應該專注於企業擴展，而非日常營運。」

 

這套系統讓他能有效分配任務，每位團隊成員都清楚自己的角色，不再凡事依賴企業主。「現在透過組織圖，大家都能清楚了解每個人的工作內容。我的角色只是身為老闆，實際上我們都是同事。」

 

團隊煥然一新

 

「主管和重要職位的員工積極度至少提升 30%。因為大家為共同理念奮鬥，而不是為老闆的新車、新房子打拼。」Bank 欣慰地說。

 

許多夥伴開始主動提出改善流程的想法，這在過去從未發生過。原本新進職員需要花三個月時間熟悉職務，現在透過管理工具培訓，縮短至一個月就能步上軌道，效率提高三分之二。

 

Bank 也笑談：「當一位基層攝影師邀請我參加慶生，大家一起同樂，讓我感受到他把我當作同事，而不是高高在上的人。我們就像《海賊王》中的夥伴，同在一艘船上。」

 

釋放企業主潛能

 

現在，Bank 增加了 70% 的時間專注企業擴展，將更多精力投入拓展策略，計劃在年底進軍國際市場，將這份愛與連結帶給更多家庭。

 

「回想當初自己做事的方式，活該校長兼撞鐘！現在我已經超越過去的自己。所以，未來應該沒有什麼事情可以難倒我了。」

 

對於同樣面臨挑戰的中小企業主，他建議：「如果你覺得無法控制公司這個『巨型怪獸』，就來上【企業主計畫】吧。這個企業怪獸是你一手養大的，很值得驕傲，而馴服駕馭它的方法，正是【企業主計畫】所教的。」