富喬物業管理

富喬物業管理創業僅兩年就突破一億元營收！當團隊歡慶之際，創辦人陳宏昌卻預見公司成長可能停滯在三億元。為避免瓶頸，他主動尋求未雨綢繆的策略。

透過【企業主計畫】，宏昌的企業主職責被清晰界定，不再為日常瑣事疲於奔命，擁有更多時間規劃擴展，將營收目標從三億元提升至三十億元。

逆境中的崛起

富喬創業恰逢疫情最嚴峻時期，憑著「打破傳統包租框架」的創新理念逆勢成長，三年內管理超過 1000 件物業，成就「房東、房客、管理三贏合作模式」。

宏昌的創業故事始於個人的大起大落。20 幾歲時憑藉投資累積可觀財富，卻因網路泡沫崩盤而慘賠。歷經挫折，他決定在 2020 年投入不動產界，舉辦「包租代管創業說明會」公開籌資，終於成立富喬物業管理。

創業初期，富喬沒有辦公室，只有一張商業登記證。宏昌只接同業「因利潤太低而不做」的案子，凡事親力親為，極為刻苦。他運用過去在傳產做模具的 SOP，將破爛物件起死回生，逐步打響口碑。經過兩年全力衝刺，富喬成功買下位於中山北路二段的新企業總部。

瓶頸前的洞察

營業額破億時，宏昌雖校長兼撞鐘，身心俱疲，但認識到富喬的「扁平式管理」缺乏明確系統，將阻礙未來擴張。他在網路上尋找管理課程都不符所需，直到參加商明國際的免費講座，才發現【企業主計畫】正是解決方案，便與合夥人楊惠茹一同參加了一系列課程。

管理重塑到 IPO

透過課程，富喬實現管理層蛻變，各級溝通更順暢，士氣大增。宏昌將職責委派給主管團隊後，有更多精力規劃公司未來，包括擴展業務範圍、招募高階主管及整合資源。

富喬致力於為學生和職場新人提供安全、優質、舒適的居住空間，讓他們能更專心投入學業和工作，間接促進社會整體生產力，為經濟穩定與繁榮做出積極貢獻。

他笑言：「剛開始只求活下去，夢想非常小，參加【企業主計畫】後，不止變大，那是無遠弗屆！格局是 20 倍、30 倍成長。」富喬已啟動 IPO 程序，預計於 2025 年的第三季度送件公開發行，並在 2026 年第二季度進行登錄興櫃程序，目標是在興櫃登錄成功後 2 年內轉上櫃。

顯著成果

導入【企業主計畫】後，富喬建立了完善的職能型組織架構，讓每個人都清楚自己的工作職責和被期待的產出。公司建立龐大租屋會員系統，擁有數萬會員，不僅有效降低廣告成本，也將空屋率維持在驚人的 1.5%，遠低於業界 20~30%，招租期控制在 7 天內，大部分物件都能無縫接軌。

宏昌不僅解決自身企業難題，還發揮【企業主計畫】精神，解決同業痛點，協助同業代租，將其空屋率從 20% 降到 7-8%，並進一步推動策略聯盟。為滿足房地產市場多元需求，富喬致力建立「整合上下游資源的綜合平台」，並打造圍繞房屋及租客需求的商業生態系統。

宏昌感性分享：「創業之路通常是孤獨的旅程，面對未知領域時，唯一能依賴的只有自己。商明團隊展現卓越專業素養，精確識別企業主困境，同時提供深入淺出的解說。如果你正在創業路上感到迷茫，強烈建議參加【企業主計畫】。在這裡你會遇到不同產業的企業主，大家都深知創業的艱辛與不易。」