企業主計畫(BOP)

企業主計畫 BOP

沒有「管理系統」而導致的 6 個主要企業難題

任務無法在理想的時程內完成

員工藉由歸咎他人來逃避責任，由於指望「別人」來做，因而產生了無數未完成的任務。

浪費了高達40%的工作時間

沒有效率，薪水還是得發。有經驗的員工卡在明顯大才小用的任務上，「重工」導致不必要的支出與困惑。

企業主深陷日常營運

企業主得不斷幫員工解決相同的問題、淹沒在日常小事中，同時也阻礙了員工的自發性。

公司變成競爭對手的人才庫

投入資源訓練員工，但他們卻跳槽到競爭對手的公司，帶走了有價值的產業知識，也帶走了客戶。

企業主被「關鍵員工」綁架

缺乏職務交接的技術，關鍵員工會自行修定工作流程，導致他人無法輕易接手、公司得完全仰賴他們。

很難控制營收/交接棒困難

人手、工作量都增加，但營收卻不見起色，企業主不知該如何有計畫地增加營收，二代交接棒更是困難。

BOP 的特色

近年來，流行著各種「扁平化」、「去核心化」等概念，試圖把人的管理成本降到最低。但最後發現：規避了原本的問題，卻衍生了另一個問題，治標不治本！

BOP是一個「教練型輔導計畫」，經由「證實可行」的現代管理工具與實際步驟，訓練企業主回歸自身應有的職責——導入管理系統，建立主管團隊，發展出穩健成長的永續事業體。

從「人性」出發

世界首創依「人性梯度」建構的管理制度。人，是企業的根本。從人性出發的領導與管理，才能長治久安。

證實可有效落地

管理是每天的實踐，擁有證實可行的做法與步驟（細到各種規章與工具範本...等），以成功提升企業體質。

環環相扣的系統

由「彼此整合」且顧及「全面性」的管理工具所組成的系統，才有辦法治標也治本！

企業主軟實力養成

從格局、思維、洞察人性的能力，到大眾演說與一對一溝通技巧。讓你擁有企業主應有的底氣與自信！

可隨企業狀況客製

隨著企業狀況不同，所需的管理工具也不同，透過深度諮詢與公司體質調研，為你量身定做瓶頸突破計畫。

同步主管的思維

任何制度的導入，都需要員工的配合與理解。每個導入步驟，皆有相應的主管教育，讓團隊養成事半功倍！

與傳統顧問的差異

與「激勵型」顧問的差異

激勵型的顧問通常只能產生短期的效果。
較適合導入某些較小規模的管理工具。

與個人顧問的差異

這類顧問通常是精通某領域的專家，擅長導入某個特定的工具，而非整合的管理系統。
沒有培訓企業主的意圖，因此企業主得持續依賴顧問師。

與公司型顧問的差異

公司顧問通常沒有把管理系統導入「中小企業」的經驗。
適合「大公司」的管理系統並不全然適用於「中小企業」。

與教練和培訓公司的差異

這些公司通常提供各種「熱門主題」的培訓套組，但這些套組現階段可能並不適合你的公司。
無法視公司現況量身定做「正確的」工具導入步驟。

與商學院企管碩士的差異

這些學習計畫提供優質的商學教育與經濟知識，包含大量個案分析，適合已有管理系統的大公司專業經理人。
並不包含導入或改善一個管理系統的「實際動作」。

企業主計畫流程

唯有「正確＆精準」的流程，才能帶來「證實可行」的結果。

透過【企業主計畫】的四大流程，為您和您的企業「量身定做」可落地執行的有效計畫，逐步由內而外 level up 你的企業！

下載BOP簡介

01. 企業資格審核

並非每家公司的現況都適合進行【企業主計畫】，為了實際帶來成效與幫助，資格審核是第一步。

02. 主要職員訪談與公司現況調研

企業，是由「人」的想法與行動組成。因此，我們將實地走訪您的公司，並訪談您的主要職員，以為您量身打造合適的計畫。

03. 企業主軟實力養成

企業主的學習能力、領導溝通力、情商與逆商等軟實力，決定了管理工具能否充分發揮效益！這就是【企業主計畫】能帶來成效的關鍵要素之一。

04. 管理工具研習與導入計畫

12個管理系統與48項管理工具，訓練企業主逐步導入管理系統，用管理系統來建立主管團隊。

BOP 的益處

完成【企業主計畫】後的改變：

這些成果來自全球各地成功導入完整 BOP 公司的總平均。導入成果有其個別性，會因客戶投入BOP的程度而異。

營運效率增加 2-3 倍

企業主釋出 40％深陷營運的時間

財務可控性提升到 82%

利潤或企業規模平均增長 79%

員工向心力與責任感提升87.5%

招募到的合適人才增加了57%

# 企業主計畫

與我們一起創建企業的成功故事！

誰適合 BOP?

BOP適合各種產業的企業主、合夥人與「正在經歷交接棒」的企業主與二代接班人。

近 20 年的經驗與數據，讓我們有信心：無論是哪種產業，包含製造、貿易、建築設計、教育、工程、電商、科技業與各類服務業等，都合適！

我們會視你的企業現況，客製合適的導入順序、建議所需的瓶頸突破計畫，協助你成功邁向企業的下一階！

然而，有些處於「特殊狀況」的企業，並不適合導入管理系統，我們會在資格審核時為你做評估。

FAQ

: 多年的觀察，我們得到一個結論：其實，顧問，不會比你更瞭解你的企業，「企業主」才是自己企業的最佳顧問人選，因為沒有人比企業主更懂自己的公司！

在【企業主計畫】導入的過程中，每一位參與者不只會獲得在自己公司中導入管理工具的經驗，同時也會見證其他十幾家公司的導入經驗。

你將有機會觀察其他人所面對的挑戰，以及他們是如何處理這些問題的。經過這一年的討論與激盪，你會成為一位經驗豐富的管理專家，且具備企業顧問的思維和能力。

甚至，你在這一年中所學到的知識與顧問經驗，可能會比某些五年經驗的業界管理顧問師還多。

因此，有許多【企業主計畫】的參與者，在完成了一年期的計畫案之後，在短短幾年內又陸續開了許多分公司，甚至跨足其他產業。建立更多「高效率」又「理性」的公司與團隊，扛起更多社會責任與健康企業的使命！這是讓【企業主計畫】團隊最引以為傲的成果與特色！
: 當然可以，不過你可能需要相當熟練管理技術，並且精通處理人性的技能，才有辦法。就我們所知，只有極少數的人能獨立導入這套系統。

我們也知道有上百個案例的企業主試圖獨立完成，他們平均需要花3-4年，而結果卻是：因為不斷嘗試，企業主和團隊疲累且精疲力竭。那些企業主之後來找我們，結果都能在14個月或更短的時間內，順利導入這套管理系統。
: BOP是根據可供所有組織使用的運作原則而設。因為在任何公司，無論類型或產業，都應該重視聘僱、新員工的職位上手培訓技術、銷售管理、財務計畫、品質管制等等。

而所有企業都需要能應用技術的管理者，他們有能力組織部屬的工作、協調與規畫，並且確保工作被執行。另外，我們也會調整這些工具，以適合你公司的流程，並且協助不同部門的主管和職員推動導入。

我們知道，每一家公司都有其特質，即使在同一個產業的公司，都會有不同的作業方式和產品。這就是為什麼我們堅持要與企業主進行一對一的顧問。

這套系統是為了「擴展」而生，因此不需要在擴展之後再改變任何的基本架構。
: BOP包含為期一年、超過189小時的個別顧問，以及超過376小時的企業主培訓。

已有上千家公司遵循精準的導入程序完成了BOP，未來的參加者在管理上，將省下更多時間，也能免除「嘗試錯誤」的成本。所有曾經獨自導入任何系統或工具的企業主，都會知道「省時」的價值！

如果企業主需要花大約565小時在BOP上，那就代表，如果讓他獨自導入這套系統的時間絕對會是數倍之多！BOP將替你省去這些額外的成本。
: 企業主計畫是一套世界首創，真正以「人本」為核心，且在各行各業中被「實證可行」的企業管理解決方案。

而EMBA課程。EMBA全名Executive Master of Business Administration，高階管理碩士班，「學員交流」是多數高階經理人推薦就讀的原因。
: 請至少抓一年半左右的時間來學習這套完整管理計畫。我們嚴謹檢核每一個導入過程，因此企業主每週需花約 2天的時間進行學習與導入，主管團隊每週需花 1 天進行同步學習與運用。

在企業主計畫中，企業主最多花費30% 的時間，主管們最多花費20% 的時間來做導入計畫的相關任務。

導入管理技術這件事，會猛烈地改變所有員工的觀點和責任等級。這個過程相當複雜且漫長，即使企業主能夠快速地精通這些工具，但他需要確定所有員工和主管們也會使用這些工具，所以讓主管團隊去學習，並養成使用這些工具的習慣尤其重要。

然而，在一家持續運作的公司中導入管理工具時，企業主和主管每天都有忙不完的事情，因此要很有意圖與技巧讓注意力放在導入管理系統上。

另外，第二年也可以選擇參加「企業主俱樂部」的服務，透過每個月的集會，再次複習管理工具，並與學長姐交流企業經營訣竅，吸取管理能量與經驗，來讓管理工具靈活應用。
: 只要是企業主名下的公司，都可以終生使用這套管理系統。

一般來說，導入第一年的導入程度是75%，因為你在學主管團隊也在學；第二年的導入程度是85%；第三年則是100%！

效果不是用「持續」來形容，而是「倍數發酵」。請參考Youtube頻道中「BOP後成果持續發酵-追蹤訪談」播放清單。

管理技術的運用是越用才會越得心應手，因為你的(儲備)主管在管理上利用務實有效的工具，並產出令人驚訝滿意的結果後，環環相扣之下，企業規模擴展平均值是79%！
: 說實話，永遠都只有「當事人」才能真正解決問題！

我們能做的是：

1.精準地點出問題的真正原因，協助企業主或二代接班者去瞭解、面對和處理。

2.透過一系列培訓與演練模擬，來訓練處理「人」的能力。無論是二代接班，家族企業或夫妻創業，都能靠自己的力量來取得家人對自己與公司目標認同，一起打造高效率的企業管理。
: 【企業主計畫(BOP)】獨家！以「人」為本的兩大亮點：

1. 企業主軟實力養成從企業主的格局、思維、情緒管理、洞察他人人格特質的面對力，到企業主專屬的大眾演說技巧與一對一溝通技能。

訓練企業主在「做決策」時具備掌舵者應有的底氣與自信！知道如何「把對的人放在對的位置上」，能靠自己的力量有效激勵員工士氣，並藉由正確且有意圖的溝通，讓自己的命令被達成。

2. 搭配【企業主計畫(BOP)】導入而生的「主管訓練」線上課程，配合每個月的導入步驟，皆有相應的主管教育，針對心態的建立、自發性責任感養成（而非說教性）。

每位主管皆能用適合自己的速度來學習，並有輔導員協助確認主管的學習與應用能力，讓企業主在導入管理工具時，事半功倍！