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身為企業主，相信你一直以來都在為企業的營運和發展而努力奮鬥。然而，在企業經營的過程中，我們否曾經停下來思考過：我們最終想要把公司帶往何處？
這問題可能看似有點遙遠、有點「不切實際」，然而，殊不知這個問題，其實正是企業是否能做大、做久、做長的核心關鍵！
否則，為何所有知名的品牌與企業，都制定了自身的「願景」與「使命」？並非因為他們成了知名企業後，才回頭打造的事後諸葛；事實是，在企業初創時，他們就制定了這個方向，而他們的品牌，從此注定要與眾不同！
在【企業主計畫】的管理工具中，有一個關鍵的管理工具是：企業的「主要目標」和「目的」。主要目標（Goal）可以類比為「願景」，而目的（Purpose）可以理解為「使命」或者「實踐願景的途徑」，它們的真正意義和重要性。
目錄
1. 主要目標（Goal）
2. 目的（Purpose）
主要目標（Goal）
首先，讓我們來定義一下「主要目標」。
主要目標是企業最終期望「達成的狀態」的具體表述。換句話說，主要目標就是你希望企業成為的樣子，它應該具有挑戰性、激勵性（通常是讓人想要追隨、想要擁護的利他願景）和可行性，能夠讓員工打從內心的認同，並且渴望注入自身的創造力。
企業的「主要目標」如果設定得宜，將有助於凝聚團隊，引領企業朝著一個明確的方向前進。
然而，在追求企業成長的路上，企業主面臨著一個普遍但卻易被忽視的挑戰：如何清晰區分「個人目標」與「公司目標」？
每個人（包括企業主）都有自己的夢想和追求，這是人之常情。而這些個人目標可能包括：成功、財富乃至於對社會的影響、地位等等。
但是，當企業主將「個人目標」與「公司目標」混為一談時，可能會導致員工失去工作動力。
例如：如果企業主所制定的公司目標是「公司賺大錢」、「公司成為業界第一」或者「公司利潤每年增長」，那麼，員工可能很難對這個目標產生共鳴，進而影響工作表現和工作態度。
畢竟，在這個時代，應該不會有人想要「盡心盡力」把自己的時間和精神，使用在「幫老闆賺錢」這件事上！
我們發現，員工需要認同公司的「主要目標」，才有可能產生強烈的動力，去發揮他們的潛能和創造力。
因此，企業主在設定「主要目標」時，應該明確區分「個人目標」和「公司目標」。保有個人目標的同時，也要意識到公司的目標應是個讓所有成員都願意共同努力的方向，如此一來，團隊成員才能一致地往前邁進。
📌 客戶見證：五泰房屋
團隊責任感的提升，讓我不只不需要每天救火，還能非常放心地「放膽」去思考未來！朝向更高的企業目標前進——提升房仲業的產業價值。
目的（Purpose）
若主要目標決定了公司營運的大致方向，那麼目的（主要營運行動）就決定了此團體想要達成目標的具體、清晰、具有使命感的陳述與做法，它能夠聚焦員工的行動，指引他們在日常工作中面臨選擇時，應該優先採用的做法。
「目的」的重要性在於：它讓企業在競爭激烈的市場中找到自己的定位，樹立獨有的品牌形象，吸引顧客和投資者的青睞。
📌 客戶見證：永興軸承
現在我的職員的向心力、責任等級、工作動機都提升了。我自己的工作量也降低了。整個團隊凝聚起來，真的朝向同一個企業目標邁進！
主要目標與目的在企業經營中的應用
「主要目標」和「目的」是企業發展的指南針和動力來源，它們不僅為企業的長期發展提供了方向，還能夠激勵企業主和員工不斷奮進、追求卓越！
「主要目標」和「目的」也能凝聚團隊力量，營造屬於自己的企業文化。當企業主能夠清晰傳達一個「讓團隊認同」的主要目標和目的，員工將能更加團結，共同為企業的發展而努力。
順帶一提，一個「值得追隨」的主要目標和目的，也是吸引人才和留才的關鍵！相信我們都同意，在招募的這個議題上，難得的不是「人力」，而是「人才」。
人才，會想在什麼樣的企業中貢獻他們的青春和精力呢？身為企業主，相信，你心中一定會有答案。
總而言之，「主要目標」和「目的」是企業經營中不可或缺的重要元素，它們除了能夠指引企業走向成功的道路，更能塑造企業的核心價值觀，讓品牌具有獨特的魅力，而且，也是吸引人才和打造「忠誠客戶」的重要關鍵！
因此，身為企業主，若能深刻理解如何妥善制定企業的「主要目標」和「目的」將其視為重要的「管理工具」，並貫徹於企業的日常經營中，你將看見它所帶來的影響，遠遠超乎你的想像!
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