富喬物業管理在創業僅僅兩年後,營收便突破了一億元大關!當所有團隊成員都為了達到這個里程碑而欣喜若狂時,創辦人暨董事長陳宏昌,卻在慶祝的背後獨自深思——他預見到公司成長的極限,可能停滯在三億元營收。為了在瓶頸出現前找到解決方案,他決定立即開始尋求未雨綢繆的策略。
宏昌深知公司的管理和營運模式需要轉型,尋尋覓覓之後,發現商明國際的【企業主計畫】,正是他所需要的解決方案!這套針對企業主設計的課程,讓宏昌身為企業主的職責被清晰界定,不再為日常事務、行政瑣事而疲於奔命。他因此擁有更多時間和精力去規劃富喬的擴展策略,將營收目標值從三億元提升至三十億元。
背景說明
內政部地政司為健全租屋市場,透過租賃專法已建立包租代管專業服務制度,以協助房東處理煩雜的租屋事務,包括屋況設備點交、收租與押金管理、日常修繕維護、糾紛協調處理等,進而穩定租賃關係。
更重要的是,改善租屋黑市存在的違法隔間、無逃生設施的頂樓加蓋等危險租屋。提高租客居住品質,有效保障租屋市場底層的學生、年輕上班族及弱勢家庭的生命財產安全!
目 錄
1. 逆天改命的創業之路
2. 從零到億的逆境成長
3. 瓶頸前的洞察與解方
4. 從重塑管理到 IPO 計畫
5. 富喬的傳奇新頁
逆天改命的創業之路
憑藉對投資市場的高度興趣與敏銳判斷,宏昌在 20 幾歲就累積了可觀的財富,然而快速成功造就的過度自信,讓他失去理性的判斷力,又遭逢 2000 年的網路泡沫崩盤,在短時間內就築起的高樓,也在轉眼間樓塌了。
歷經人生大起大落,宏昌決定在傳統產業重新出發,然而優異的銷售天賦,讓他無法沉潛太久,很快就從技術職轉調業務職,並且在短短數年間,讓公司的營收增長 2.5 倍,最後因為經營層和技術部門無法配合業務拓展的速度,紛爭擴大,宏昌選擇離開,自行創業。
2020 年,宏昌決定在不動產界創業,在籌募資金的過程,歷經許多人情冷暖,造就了他非常堅強的信心,他舉辦一場又一場「包租代管創業說明會」,公開籌措資金,終於募集到第一桶創業金,成立富喬物業管理顧問股份有限公司。
從零到億的逆境成長
富喬的第一年沒有辦公室,只有一張商業登記證,但只要有椅子就能接洽業務,為了省下所有的錢,用於物件開發。前兩年,富喬只能承接同業「因為利潤太低而不做」的案子,宏昌凡事親力親為,極為刻苦,凡事能自己來都自己來,只求富喬能活下去。
即使物件狀況再不堪,宏昌仍然可以運用過去在傳產鐵工廠做模具的 SOP,降低成本,創造利潤。這套以終為始的獨門 SOP,成為富喬在業界異軍突起的利器,將極為破爛的物件起死回生,做出口碑。
富喬的創業時間點,剛好是新冠疫情最嚴峻時,而憑著「打破傳統包租的框架」,在業界創新的企業理念,提升包租物業公司的社會形象和價值,逆勢成長,在三年內衝出超過 1000 件物業代管,成就了「房東、房客、管理三贏合作模式」。
![企業主陳宏昌與富喬辦公室](https://www.boptaipei.com.tw/hs-fs/hubfs/Blog%20SEO/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E4%B8%BB%E9%99%B3%E5%AE%8F%E6%98%8C%E8%88%87%E5%AF%8C%E5%96%AC%E8%BE%A6%E5%85%AC%E5%AE%A4.webp?width=788&height=443&name=%E4%BC%81%E6%A5%AD%E4%B8%BB%E9%99%B3%E5%AE%8F%E6%98%8C%E8%88%87%E5%AF%8C%E5%96%AC%E8%BE%A6%E5%85%AC%E5%AE%A4.webp)
▲ 經歷一年半的奮鬥,富喬租下了公司總部,再經過兩年全力衝刺,富喬買下了位於蛋黃區中山北路二段新的企業總部,預計明年初搬遷。
瓶頸前的洞察與解方
富喬物業管理在包租代管市場上,以合理的價格為學生和職場新人提供安全、優質、舒適的居住空間,讓他們能夠更專心地投入到學業和工作中。這不僅提升了租戶的生活品質,也間接促進了社會整體的生產力,為社會的經濟穩定與繁榮做出了積極貢獻。
富喬營業額破億時,員工士氣非常高昂,但是宏昌很是憂心,因為當時他校長兼撞鐘,身心俱疲,他深知必須導入管理工具,但在網路上尋找的管理課程都不符所需。最終,他參加了商明國際舉辦的免費講座,從中了解到:富喬採用的「扁平式管理」,缺乏明確的管理系統和職責分配,這將成為企業未來擴張過程中的一大障礙。
宏昌發現,這套針對企業主設計的課程,正是他所需要的解決方案!因此他協同合夥人楊惠茹女士一起參加一系列的課程,從組織架構研習班、商業模式研習班,到【企業主計畫】課程。
從重塑管理到 IPO 計畫
透過課程,宏昌掌握了清晰的管理理念,富喬在這一年中逐漸實現了管理層的蛻變和重塑。各級主管與職員之間的垂直命令,以及團隊成員之間的水平溝通協作,變得更加順暢,全體士氣顯著提升。
宏昌逐步將「不屬於企業主的職責」委派給主管團隊後,他獲得更多時間和空間規劃富喬的未來發展,包括擴展業務範圍、招募更多高階主管,以及積極整合資源,為公司未來的增長奠定了堅實的基礎。這不僅讓宏昌能夠清晰地制定達成三億營收的計畫,並著手規劃從三億到三十億的跨越式成長。
【延伸閱讀】「企業主」真正的職責是什麼?
![企業主陳宏昌接受商明國際創辦人Evan及合夥人Taco邀請參加活動](https://www.boptaipei.com.tw/hs-fs/hubfs/Blog%20SEO/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E4%B8%BB%E9%99%B3%E5%AE%8F%E6%98%8C%E6%8E%A5%E5%8F%97%E5%95%86%E6%98%8E%E5%9C%8B%E9%9A%9B%E5%89%B5%E8%BE%A6%E4%BA%BAEvan%E5%8F%8A%E5%90%88%E5%A4%A5%E4%BA%BATaco%E9%82%80%E8%AB%8B%E5%8F%83%E5%8A%A0%E6%B4%BB%E5%8B%95.webp?width=788&height=525&name=%E4%BC%81%E6%A5%AD%E4%B8%BB%E9%99%B3%E5%AE%8F%E6%98%8C%E6%8E%A5%E5%8F%97%E5%95%86%E6%98%8E%E5%9C%8B%E9%9A%9B%E5%89%B5%E8%BE%A6%E4%BA%BAEvan%E5%8F%8A%E5%90%88%E5%A4%A5%E4%BA%BATaco%E9%82%80%E8%AB%8B%E5%8F%83%E5%8A%A0%E6%B4%BB%E5%8B%95.webp)
▲ 宏昌接受商明國際創辦人 Evan 及合夥人 Taco 邀請,參加「企業主說說話」座談,分享參加【企業主計畫】帶來的改變。
回顧公司的發展過程,宏昌笑談:「剛開始只求能穩定發展,活下去就好,當時夢想真的非常小,會變大是在參加企業主計畫之後,不止變大,那是無遠弗屆!格局是 20倍、30 倍成長。」
富喬自 2023 年開始跟政府合作,取得財政部國產署標案,並決定啟動 IPO 程序,預計於 2025 年的第一季度公開發行,並在第二季度進行興櫃程序,目標是在興櫃上市六個月後轉上櫃。
為了滿足房地產市場的多元需求,富喬致力於建立一個「整合上下游資源的綜合平台」,並且進一步打造圍繞房屋及租客需求的商業生態系統。而透過對老舊建築進行翻新和改造,富喬不僅為當地社區注入了新的活力,同時也提升了市容的整體美觀。
宏昌感性分享:「創業之路通常是孤獨的旅程,縱使有夥伴和家人的陪伴,但面對未知領域時,唯一能依賴的只有自己,這往往使人感到茫然無措。幸運的是,商明的講師與顧問團隊不僅提供了專業的指導,更給予我知識的力量和實務的分析,這些都是在創業這條迷霧道路上的明燈指引。」
「商明團隊展現了卓越的專業素養,他們精確地識別出企業主所面臨的困境,同時也理解企業主在繁忙工作中,努力學習為了突破困境,因此他們對複雜的管理系統進行深入淺出的解說,這使我獲益良多。最後,他們傳授的不只是一個系統,還悉心提供企業主如何調整心態的寶貴意見,對我來說實為莫大助益。我由衷感謝商明的講師和顧問們,他們的支持與指導對我和公司都有極大的幫助。」
富喬的傳奇新頁
富喬在導入【企業主計畫】後,獲得員工非常正面的反饋,因為他們看到了公司透明、系統化的管理。這套系統讓每個人都清楚公司目標和未來走向,提升了員工的向心力,使團隊合作更為緊密,大幅提高了整體工作效能。富喬在建立這套「職能型組織架構」後,幫助公司成員明確了解自己的工作職責,以及被期待的產出成果,減少許多「因為不確定而發生的低效溝通和重複工作」。
【延伸閱讀】組織架構 ——「擺脫校長兼撞鐘」的關鍵
目前富喬建制龐大的租屋會員系統,擁有數以萬計的會員,不僅有效降低廣告成本,也將空屋率維持在 1.5%,遠遠低於業界的 20~30%,招租期控制在 7 天內,絕大部分的物件都是無縫接軌,宏昌並說明這套系統來自於【企業主計畫】管理工具的導入。
![企業主陳宏昌與企業主計畫](https://www.boptaipei.com.tw/hs-fs/hubfs/Blog%20SEO/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E4%B8%BB%E9%99%B3%E5%AE%8F%E6%98%8C%E8%88%87%E4%BC%81%E6%A5%AD%E4%B8%BB%E8%A8%88%E7%95%AB.webp?width=788&height=1401&name=%E4%BC%81%E6%A5%AD%E4%B8%BB%E9%99%B3%E5%AE%8F%E6%98%8C%E8%88%87%E4%BC%81%E6%A5%AD%E4%B8%BB%E8%A8%88%E7%95%AB.webp)
▲ 宏昌分享:【企業主計畫】旨在解決企業主的痛點,他發揮【企業主計畫】的精神,解決同業的痛點,協助同業代租,將其空屋率從 20% 降到 7-8%,並進一步策略聯盟。
宏昌誠摯推薦:「如果你和我一樣,正在創業的路上感到孤獨、迷茫,那麼我強烈建議你參加【企業主計畫】。在這裡你將會遇到來自不同產業、面臨各種挑戰的企業主們。儘管大家的具體情況各不相同,但我們都深知創業的艱辛與不易,以及迫切想要讓自己升級的渴望。」
在公司這麼年輕的時候,選擇走最艱難的一條路,因為導入這套管理系統後,宏昌深刻瞭解企業主的職責,就是「找人、找錢、找方向」,需要不斷思考公司未來的發展,更不斷挑戰自己的膽識、強韌和極限,宏昌正不斷改寫屬於自己的企業家故事。
👤 企業主資訊
- 公司:富喬物業管理顧問股份有限公司
- 企業主:陳宏昌
- 產業:包租代管業
- 員工人數:30 人
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歡迎訪問富喬物業官網:https://joerich.tw/
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