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富喬物業管理在創業僅僅兩年後，營收便突破了一億元大關！當所有團隊成員都為了達到這個里程碑而欣喜若狂時，創辦人暨董事長陳宏昌，卻在慶祝的背後獨自深思——他預見到公司成長的極限，可能停滯在三億元營收。為了在瓶頸出現前找到解決方案，他決定立即開始尋求未雨綢繆的策略。
宏昌深知公司的管理和營運模式需要轉型，尋尋覓覓之後，發現商明國際的【企業主計畫】，正是他所需要的解決方案！這套針對企業主設計的課程，讓宏昌身為企業主的職責被清晰界定，不再為日常事務、行政瑣事而疲於奔命。他因此擁有更多時間和精力去規劃富喬的擴展策略，將營收目標值從三億元提升至三十億元。
背景說明
內政部地政司為健全租屋市場，透過租賃專法已建立包租代管專業服務制度，以協助房東處理煩雜的租屋事務，包括屋況設備點交、收租與押金管理、日常修繕維護、糾紛協調處理等，進而穩定租賃關係。
更重要的是，改善租屋黑市存在的違法隔間、無逃生設施的頂樓加蓋等危險租屋。提高租客居住品質，有效保障租屋市場底層的學生、年輕上班族及弱勢家庭的生命財產安全！
目 錄
1. 逆天改命的創業之路
2. 從零到億的逆境成長
3. 瓶頸前的洞察與解方
5. 富喬的傳奇新頁
逆天改命的創業之路
憑藉對投資市場的高度興趣與敏銳判斷，宏昌在 20 幾歲就累積了可觀的財富，然而快速成功造就的過度自信，讓他失去理性的判斷力，又遭逢 2000 年的網路泡沫崩盤，在短時間內就築起的高樓，也在轉眼間樓塌了。
歷經人生大起大落，宏昌決定在傳統產業重新出發，然而優異的銷售天賦，讓他無法沉潛太久，很快就從技術職轉調業務職，並且在短短數年間，讓公司的營收增長 2.5 倍，最後因為經營層和技術部門無法配合業務拓展的速度，紛爭擴大，宏昌選擇離開，自行創業。
2020 年，宏昌決定在不動產界創業，在籌募資金的過程，歷經許多人情冷暖，造就了他非常堅強的信心，他舉辦一場又一場「包租代管創業說明會」，公開籌措資金，終於募集到第一桶創業金，成立富喬物業管理顧問股份有限公司。
從零到億的逆境成長
富喬的第一年沒有辦公室，只有一張商業登記證，但只要有椅子就能接洽業務，為了省下所有的錢，用於物件開發。前兩年，富喬只能承接同業「因為利潤太低而不做」的案子，宏昌凡事親力親為，極為刻苦，凡事能自己來都自己來，只求富喬能活下去。
即使物件狀況再不堪，宏昌仍然可以運用過去在傳產鐵工廠做模具的 SOP，降低成本，創造利潤。這套以終為始的獨門 SOP，成為富喬在業界異軍突起的利器，將極為破爛的物件起死回生，做出口碑。
富喬的創業時間點，剛好是新冠疫情最嚴峻時，而憑著「打破傳統包租的框架」，在業界創新的企業理念，提升包租物業公司的社會形象和價值，逆勢成長，在三年內衝出超過 1000 件物業代管，成就了「房東、房客、管理三贏合作模式」。
▲ 經歷一年半的奮鬥，富喬租下了公司總部，再經過兩年全力衝刺，富喬買下了位於蛋黃區中山北路二段新的企業總部，預計明年初搬遷。
瓶頸前的洞察與解方
富喬物業管理在包租代管市場上，以合理的價格為學生和職場新人提供安全、優質、舒適的居住空間，讓他們能夠更專心地投入到學業和工作中。這不僅提升了租戶的生活品質，也間接促進了社會整體的生產力，為社會的經濟穩定與繁榮做出了積極貢獻。
富喬營業額破億時，員工士氣非常高昂，但是宏昌很是憂心，因為當時他校長兼撞鐘，身心俱疲，他深知必須導入管理工具，但在網路上尋找的管理課程都不符所需。最終，他參加了商明國際舉辦的免費講座，從中了解到：富喬採用的「扁平式管理」，缺乏明確的管理系統和職責分配，這將成為企業未來擴張過程中的一大障礙。
宏昌發現，這套針對企業主設計的課程，正是他所需要的解決方案！因此他協同合夥人楊惠茹女士一起參加一系列的課程，從組織架構研習班、商業模式研習班，到【企業主計畫】課程。
從重塑管理到 IPO 計畫
透過課程，宏昌掌握了清晰的管理理念，富喬在這一年中逐漸實現了管理層的蛻變和重塑。各級主管與職員之間的垂直命令，以及團隊成員之間的水平溝通協作，變得更加順暢，全體士氣顯著提升。
宏昌逐步將「不屬於企業主的職責」委派給主管團隊後，他獲得更多時間和空間規劃富喬的未來發展，包括擴展業務範圍、招募更多高階主管，以及積極整合資源，為公司未來的增長奠定了堅實的基礎。這不僅讓宏昌能夠清晰地制定達成三億營收的計畫，並著手規劃從三億到三十億的跨越式成長。
【延伸閱讀】「企業主」真正的職責是什麼？
▲ 宏昌接受商明國際創辦人 Evan 及合夥人 Taco 邀請，參加「企業主說說話」座談，分享參加【企業主計畫】帶來的改變。
回顧公司的發展過程，宏昌笑談：「剛開始只求能穩定發展，活下去就好，當時夢想真的非常小，會變大是在參加企業主計畫之後，不止變大，那是無遠弗屆！格局是 20倍、30 倍成長。」
富喬自 2023 年開始跟政府合作，取得財政部國產署標案，並決定啟動 IPO 程序，預計於 2025 年的第一季度公開發行，並在第二季度進行興櫃程序，目標是在興櫃上市六個月後轉上櫃。
為了滿足房地產市場的多元需求，富喬致力於建立一個「整合上下游資源的綜合平台」，並且進一步打造圍繞房屋及租客需求的商業生態系統。而透過對老舊建築進行翻新和改造，富喬不僅為當地社區注入了新的活力，同時也提升了市容的整體美觀。
宏昌感性分享：「創業之路通常是孤獨的旅程，縱使有夥伴和家人的陪伴，但面對未知領域時，唯一能依賴的只有自己，這往往使人感到茫然無措。幸運的是，商明的講師與顧問團隊不僅提供了專業的指導，更給予我知識的力量和實務的分析，這些都是在創業這條迷霧道路上的明燈指引。」
「商明團隊展現了卓越的專業素養，他們精確地識別出企業主所面臨的困境，同時也理解企業主在繁忙工作中，努力學習為了突破困境，因此他們對複雜的管理系統進行深入淺出的解說，這使我獲益良多。最後，他們傳授的不只是一個系統，還悉心提供企業主如何調整心態的寶貴意見，對我來說實為莫大助益。我由衷感謝商明的講師和顧問們，他們的支持與指導對我和公司都有極大的幫助。」
富喬的傳奇新頁
富喬在導入【企業主計畫】後，獲得員工非常正面的反饋，因為他們看到了公司透明、系統化的管理。這套系統讓每個人都清楚公司目標和未來走向，提升了員工的向心力，使團隊合作更為緊密，大幅提高了整體工作效能。富喬在建立這套「職能型組織架構」後，幫助公司成員明確了解自己的工作職責，以及被期待的產出成果，減少許多「因為不確定而發生的低效溝通和重複工作」。
【延伸閱讀】組織架構 ——「擺脫校長兼撞鐘」的關鍵
目前富喬建制龐大的租屋會員系統，擁有數以萬計的會員，不僅有效降低廣告成本，也將空屋率維持在 1.5％，遠遠低於業界的 20~30％，招租期控制在 7 天內，絕大部分的物件都是無縫接軌，宏昌並說明這套系統來自於【企業主計畫】管理工具的導入。
▲ 宏昌分享：【企業主計畫】旨在解決企業主的痛點，他發揮【企業主計畫】的精神，解決同業的痛點，協助同業代租，將其空屋率從 20% 降到 7-8%，並進一步策略聯盟。
宏昌誠摯推薦：「如果你和我一樣，正在創業的路上感到孤獨、迷茫，那麼我強烈建議你參加【企業主計畫】。在這裡你將會遇到來自不同產業、面臨各種挑戰的企業主們。儘管大家的具體情況各不相同，但我們都深知創業的艱辛與不易，以及迫切想要讓自己升級的渴望。」
在公司這麼年輕的時候，選擇走最艱難的一條路，因為導入這套管理系統後，宏昌深刻瞭解企業主的職責，就是「找人、找錢、找方向」，需要不斷思考公司未來的發展，更不斷挑戰自己的膽識、強韌和極限，宏昌正不斷改寫屬於自己的企業家故事。
👤 企業主資訊
- 公司：富喬物業管理顧問股份有限公司
- 企業主：陳宏昌
- 產業：包租代管業
- 員工人數：30 人
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歡迎訪問富喬物業官網：https://joerich.tw/
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