關於我們

因應全球化發展所需，BOP 發展出全球統一的核心原理教學影片。此舉解決了因講師不同，而有不同詮釋的潛在缺失，同時，也給各國的「在地化應用」留下了空間。

累積十幾年的顧問經驗，【企業主計畫】持續蓬勃地在世界各地發展，造福全球各地的中小企業主與其員工。

在美國、歐洲以及整個大中華區，成立了7家顧問公司，全球共有165位BOP顧問師與職員。

發行了4本給中小企業主的書籍，總發行量超過80,000本，分別為：《小企業大遊戲》、《企業主定義》、《財務計畫》、《組織圖：如何建立公司架構》。

在導入的過程中，BOP持續優化，轉換了「顧問」的角色與做法。讓顧問從傳統「老師」的角色，轉換成「教練」的角色！

區別在於：教練不會代替你去「練肌肉」，但會從旁協助並激勵你持續鍛鍊。此轉變讓企業主真正有能力「成為自己的企業顧問」。

亞歷山大・威索斯基（以下簡稱Alexander）花了兩年多的時間整理所有的成敗經驗，整理出精確且有次序的一連串步驟，形成了完整的培訓教材和計畫，BOP就此誕生！

BOP除了講師與「導入計畫」之外，更把重點放在培訓「企業主」本人的勝任能力。

經過兩年的實務驗證，Alexander發現傳統顧問的缺失：由顧問導入管理系統，會削弱企業主的威信，更壓抑了企業主未來的管理能力。

真能帶來長遠助益的3大條件：
1. 必須由企業主親手導入管理系統。
2. 導入需遵循精確的步驟。
3. 企業主必須充分理解每項工具，並調整成適合公司現況的做法。

透過在自己公司中的反覆測試，Alexander找出了證實可行的「管理系統」，在1.5年內營業額增加4倍，成為該產業的歐洲第一製造商。

在極短時間內獲得驚人成功，Alexander便開始為許多慕名而來的企業主做諮詢，從此開啟「企業管理教育」之路。

Alexander發現，在自己的公司進入「高速成長」時，轄下主管的管理能力，往往會跟不上公司成長的速度。

他領悟到：如果沒有一個「系統化」的方式去管理公司，那麼持續擴展只會帶來極大的混亂。